Вроде бы простая формула: ДОХОД - РАСХОД = ПРИБЫЛЬ
Однако есть много «НО». Например, 1 августа получена 100% предоплата 500 тысяч рублей за товар, который планируется произвести и отгрузить 15 сентября. Закупка материалов запланирована на середину августа.
Директор идет к бухгалтеру узнать о финансовых делах в компании. Тот говорит: у нас на счету полмиллиона. Руководитель радуется и решает половину этой суммы потратить. Он ничего не знает о закупках, а руководствуется лишь бухгалтерскими данными.
Правильно ли он поступает, покажет время, когда бухгалтер придет и скажет, мол, не хватает 150 тысяч на закупку комплектующих. В случае ведения управленческого учета у бухгалтера и руководителя есть дополнительная информация (например, заказы поставщикам к оплате) и ситуация становится более предсказуемой.
Такие ситуации встречаются сплошь и рядом. В организации, где не налажен УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, сложно принимать верные решения. Почти в 100% таких компаний учет ведется с ошибками. Заканчивается банкротством или крупными кредитами.
Хотите, чтобы какого не произошло с вашей компанией? Спросите у нас как: 8(969)640-49-50
