Любой кризис имеет и положительные стороны. Он ставит перед управленцами проблемы, которые необходимо решать. Если решение находится, то происходит не просто преодоление сложной ситуации, но и развитие. Таким образом кризис — это путь к росту.
Текущий кризис переворачивает все привычные процессы и подходы к делу. Большие усилия теперь не залог значительных результатов. Но и маленькие, продуманные старания сейчас могут привести к масштабным победам.
Ярким примером изменения положения дела на рынке может послужить то, как взлетел спрос на туристические товары осенью, с началом мобилизации. Обычно это не сезон продаж для горелок, походных сидений и других подобных товаров. Но изменившаяся реальность изменила и рыночные процессы. Таким образом в выигрыше остались те, кто был готов и смог ответить своим предложением на нетипичный спрос.
Отвлекаясь от темы, стоит заметить, что такое нестабильное положение дел приводит к угнетённому состоянию, апатии, выгоранию сотрудников. Чтобы этого избежать, необходимо переключиться на внутренние дела, которые меньше зависят от внешних обстоятельств. Это поможет навести порядок внутри бизнеса, сделать то, до чего раньше не доходили руки и поддержать позитивный фон в коллективе.
Итак, возвращаясь к стратегии поведения в новых реалиях. Чтобы поддержать развитие бизнеса необходимо перестроиться на стратегию ситуативного принятия решений. Надо настроиться и быть готовым к спонтанному выбору, стремительной реакции и быстрому обдумыванию.
Этот подход будет хорошо сочетаться с тем, о чём мы говорили в предыдущей статье: сокращение сроков планирования. В маленьких, раздробленных задачах легче ориентироваться и проще переключаться с одной на другую. В случае необходимости можно быстро перестроить курс на новые горизонты. Кроме того, всё это поможет Вам распределять силы так, чтобы перспективные проекты получали больше внимания и энергии, а не терялись в пучине запланированного.
Чтобы не потеряться в показателях своего бизнеса, рекомендуем вести учет в программе "1С: Управление нашей фирмой". Слышали о такой или уже работаете в ней?
Текущий кризис переворачивает все привычные процессы и подходы к делу. Большие усилия теперь не залог значительных результатов. Но и маленькие, продуманные старания сейчас могут привести к масштабным победам.
Ярким примером изменения положения дела на рынке может послужить то, как взлетел спрос на туристические товары осенью, с началом мобилизации. Обычно это не сезон продаж для горелок, походных сидений и других подобных товаров. Но изменившаяся реальность изменила и рыночные процессы. Таким образом в выигрыше остались те, кто был готов и смог ответить своим предложением на нетипичный спрос.
Отвлекаясь от темы, стоит заметить, что такое нестабильное положение дел приводит к угнетённому состоянию, апатии, выгоранию сотрудников. Чтобы этого избежать, необходимо переключиться на внутренние дела, которые меньше зависят от внешних обстоятельств. Это поможет навести порядок внутри бизнеса, сделать то, до чего раньше не доходили руки и поддержать позитивный фон в коллективе.
Итак, возвращаясь к стратегии поведения в новых реалиях. Чтобы поддержать развитие бизнеса необходимо перестроиться на стратегию ситуативного принятия решений. Надо настроиться и быть готовым к спонтанному выбору, стремительной реакции и быстрому обдумыванию.
Этот подход будет хорошо сочетаться с тем, о чём мы говорили в предыдущей статье: сокращение сроков планирования. В маленьких, раздробленных задачах легче ориентироваться и проще переключаться с одной на другую. В случае необходимости можно быстро перестроить курс на новые горизонты. Кроме того, всё это поможет Вам распределять силы так, чтобы перспективные проекты получали больше внимания и энергии, а не терялись в пучине запланированного.
Чтобы не потеряться в показателях своего бизнеса, рекомендуем вести учет в программе "1С: Управление нашей фирмой". Слышали о такой или уже работаете в ней?
